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潜水工程施工强化交底和现场质量管理(1)组织管理人员、人员和工班长认真学施工规范和和施工好，编制科学的的方案，完善审批制度和各道工序交度，对每道工序的施工要点和重点向施工人员进行交底，并做好记录，做到任务明确，责任，共同把好质量关。 将施工任务层层分解并责任人，质量控制分解到班组，到人，对照工络进行检查。(2)严格控制施工现场管理，保证工程质量。施工现场是工程质量管理的中心，本项目将施工方案，建立质量控制点，组织人员编制作业指导书，明确重要工序控制要点和质量检评办法。 严格按工序施工，确保工程质量优良。3、做好试验检测工作试验室是把好原材料质量和工程施工质量的重要关口，建立有效的工程检测制度,对进场原材料当试验室无条件检测时，在进货验证时向厂家索取材料出厂质量证明文件并必要时外委检测。 4、加强项目考核工作在施工中对项目部的质量、进度、安全、服务质量等进行考核，考核结果与项目部员工的收入挂钩，激发员工的工作积极性，确保工程的各项工作处于有效的控制状态。环境保护、水土保持保证体系及保证措施1、针对本项目的施工特点，建立相应的保证体系，保证相关工作到实处。 2、对现场的环境因素进行识别，主要环境因素有：粘钢胶、修补胶、浸渍胶、粘钢胶的废弃、生活、固体废弃物排放、水电消耗、材料消耗等。3、对一般的环境因素主要通过日常的管理、检查等进行控制，对部分重大环境因素制定管理方案，并由定期检查。
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